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    玻璃鋼電纜保護管企業必須建立管理框架超越發展
    發布時間:2013-02-05 07:41:39  來源:本站  作者:暢元玻璃鋼

    作為玻璃鋼電纜保護管企業發展的前提,企業管理診斷是必要的步,沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐,而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性,而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵。

    在完全競爭的市場環境下,一個企業的發展、鞏固與超越必須在系統的管理框架下進行設計并開展相應的工作,一個完全競爭的市場環境下比較有價值的管理結構模型就是我們研究的企業成功六要素圖,如下所示:

    玻璃鋼電纜保護管企業管理構架圖
    圖1。0 優秀企業管理結構

        根據以上的模型,在具體的工作中,我們把上述的企業成功六要素歸結為以下四個方面的具體管理工作內容:
         1、業務管理:企業使命與愿景、戰略設計、核心能力、業務模式、客戶管理、品牌管理
         2、組織運營:組織結構、工作分配與職責關系、業務流程、管理結構
         3、人力資源管理:組織文化特征、人力資源的規劃、績效的分配與考核、薪酬的系統性組織規劃和設計、員工的能力管理、員工的情緒管理、人才的選拔與激勵等
         4、企業行政管理:辦公、財務、后勤、工作環境等方面的規范與運行等

    一個觀念落后的企業,雖然可以利用原來的優勢慣性繼續保持一定的增長和發展,但在競爭的市場環境下,很快就會發生組織系統的僵化和效率低下,如果不能及時的變革和更新,則必然帶來銷售和利潤的下滑,如果這種情況的持續導致企業到了積重難返的地步,那么玻璃鋼電纜保護管企業的生命周期也就走到了盡頭。

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